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pc蛋蛋加拿大28官网组织召开集团高层绩效管理培训研讨会

来源:人力资源部 编辑: 陈彤 发布时间:2008-06-04 点击数:4359

 

200874,能源集团人力资源管理咨询项目组在深圳市委党校组织举办了针对集团高层的《战略地图与平衡记分卡培训研讨会》。参加本次培训的包括:在深集团领导,集团总监和相关企业负责人以及双方项目组人员。党委副书记兼项目经理陈敏生主持了会议。

上午9时培训正式开始,会议首先回顾了项目整体进展和阶段性成果。翰威特顾问通过分析华润电力快速增长发展的成功秘诀阐述了绩效管理对企业发展的重要作用。翰威特顾问还分别对平衡记分卡和战略地图的原理、概念、演化过程及制定方法进行了详细先容。会间,翰威特顾问就绩效管理与企业发展的关系,平衡记分卡与传统财务管理的区别及如何选取合理的关键指标等问题进行了提问,参会领导们积极思考踊跃发言。

下午,参会人员分成三个小组,根据集团制定的阶段性战略发展目标,运用战略地图的绘制原则和方法,结合平衡记分卡的四个构面的基本要素对集团的战略地图分两部分进行深入讨论和描绘。学员们集思广议,气氛活跃。讨论结束后,各组分别派代表持讨论成果上台发言,然后由顾问进行点评。整个会议在轻松与和谐的气氛中圆满结束。

集团党委副书记兼项目经理陈敏生对会议进行了总结。他指出:通过本次组织绩效培训研讨会,不但体现了集团高层对绩效管理工作的高度重视,同时也统一了全集团的管理人员对此项工作的思想认识,本次会议一方面巩固了集团管理者对绩效管理工具的掌握和运用,同时还进一步加强了集团管理层面的沟通与协调,为集团三项制度改革下一步工作和人力资源项目全面推进营造了良好的氛围,为集团实现未来远大的战略发展目标奠定了坚实的基础。他要求:会后由集团规划发展部和人力资源部牵头负责将研讨的成果归纳整理,形成《加拿大pc蛋蛋网站战略地图初稿》。

                     

 

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