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提升软实力 开始新征程

来源:集团行政管理部 编辑:许云飞 梅树欣 发布时间:2008-06-02 点击数:4458

“企业软实力决定企业的未来发展,制度建设是企业软实力的重要组成部分,大家必须要有推进战略项目发展、组织架构调整一样的决心和勇气去推进集团制度建设,以实现集团管控水平的整体提升和战略目标的实现。”高自民董事长在pc蛋蛋加拿大28官网制度体系建设会议上,深刻阐述了制度建设对上市企业规范治理和未来发展的重要意义,并向各级管理人员发出了全面开展制度建设的思想动员。

200872下午,pc蛋蛋加拿大28官网召开制度体系建设会议,这是pc蛋蛋加拿大28官网实现整体上市以后,强化内部管理、提升风险控制能力的一次重要会议。高自民董事长、李冰总经理亲临会议发表重要讲话,陈敏生副书记主持会议并作工作部署,集团领导,各部门总监、高级经理及所属企业主要领导、制度管理部门负责人共90余人参加会议。

根据集团战略部署和集团领导指示要求,行政管理部自2007年以来着手进行了制度建设前期调研并牵头起草了《pc蛋蛋加拿大28官网制度体系建设规划纲要》和关于制度建设的一系列基础性文件,并广泛征求了集团各部门和内外专家的意见。《规划纲要》从集团制度建设的现状与存在问题;国际先进管理体系先容和对集团制度建设的启示;集团制度体系建设的引导思想、目标导向和基本原则;集团管理制度体系的基本框架;集团制度体系建设的实施方法;集团制度体系建设一期项目计划安排;集团制度体系建设的组织领导等七个方面对集团制度体系建设进行规划,提出集团制度建设“基础—完善—卓越”的“三步走”目标:即在12年时间内,构建集团制度体系建设基本框架;23年时间内,结合ERP项目的深入实施,完成集团业务管理流程的全面梳理和再造;35年后或条件成熟时,启动实施6西格玛管理,追求卓越管理目标。《规划纲要》还对制度建设的“策划、编写、宣贯、实行”进行了系统的设计。

陈敏生副书记对制度建设工作进行部署,强调各部门要根据规划纲要,认真对本职能领域的制度进行系统、深入的梳理,保质、保量、按时完成本年度制度编写计划,并开展制度评审、宣贯和考核等工作。各企业要按照集团制度体系建设规划纲要和“1+4”文件,成立制度体系建设组织领导机构,并制定各自的制度建设规划,确定本企业制度建设的目标、实施内容、责任部门、责任人,以及具计划完成时间,形成可操作性的制度建设计划,报集团审核备案。

李冰总经理在讲话中强调,要以制度建设为平台,建立科学的薪酬和考核体系,以制度规范企业的整体运作,形成规范化、制度化的业务流程,明晰奖惩依据,构建良性激励机制和兑现责任目标的抓手。他指出,从前期翰威特进行组织架构调整和正在进行的ERP建设及BPR业务流程梳理,以及下一阶段要开展的制度建设,一环扣一环,需要整体推进,必须打破部门之间的壁垒,在时间安排和工作配合上,形成良性互动。他强调,制度体系建设自上而下,从集团推广到各企业,与各部门业务流程紧密联系,必须按照集团的统一部署、制度建设的时间表和具体要求,明确任务,落实责任,认真做好制度建设各项工作。

高自民董事长指出,从2005年起到现在的前三年,企业重点在抓发展、实现战略目标、创造和谐环境,打好硬件基础;从现在起到今后的二到三年,将重点提升企业的软实力。他强调指出,企业软实力更加决定企业的未来和发展。他进一步强调,制度建设是为了适应未来战略成长、为了集团长期有效发展、为了打造更能适应资本和产业市场员工队伍的需要,制度建设必须高起点规划,集思广义,充分汲取先进管理经验,对标同行业,注重成效,特别是重点流程,要在规划和建设中优先考虑。他指出,制度建设重在落实和实行,体现在制度本身完备,流程能够落实,具体行为能够实施,要切实避免传统企业制度建设中容易犯的文本主义,不能以制度文本作为制度建设的工作成效,要通过制度实现激励和带动作用,以减少在干部队伍建设中的偏差。他强调,推进制度建设是各级领导干部的重要职责,也体现各级领导班子的责任、能力和管理水平,反映单位、业务板块的价值意义。他最后要求,各级管理人员要切实负起责任,把制度建设作为集团发展新征程、提升软实力的需要,做细致、做得更好。

会议号召,集团各单位、各级管理人员认真按照集团制度建设总体安排和分工职责,积极、深入参与制度建设,为提升集团软实力,在新征程中作出更大贡献!

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