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“好运行、行好运、运行好”

来源: 编辑: 发布时间:2007-02-13 点击数:3154

  “运行”是一种状态,是能量积蓄的再次释放,只要有生命存在的地方,在大自然生生不息的轮回中就有生机,就象大家日夜在看护的机组一样,是人的生机满足了平稳运行的必要条件,此时运行中的人和机都是一种状态,并不断地释放着照亮他人的能量,永不停歇;“行运”是一种包含期盼的祝福,可以祝福亲人生活合美,可以祝福同事、朋友事业有成,可以祝福企业发展蒸蒸日上,还可以祝福国家、社会和谐稳定。那么在运与行之间加上一个字——好,大家不用刻意就可以找到一个能量与祝福的交叉回环:好运行、行好运、运行好。
  在妈湾发电厂运行集控休息室里就挂有设计巧妙、艺术感强而又寓意深刻回环“好运行、行好运、运行好”的木刻挂饰,它一方面承载着运行人对运行工作的祝福,一方面寄托着“安全为根、经济为本、持续创新、追求卓越”的运行理念,陪伴着运行人度过每一个白天和黑夜。
  
  爱岗敬业,运行好有底蕴
  运行岗位是电厂的一线岗位,他担负着电厂安全生产、经济运行的重要使命。由于工作性质的特殊性,在家人团圆的节日里,他们坚守工作岗位,给欢乐的人们送去光明;在繁星点点的午夜,他们依然兢兢业业,保证机组的安全经济运行。对于这一切,运行员工没有过多地计较个人的得失,也没有怨天尤人,只是默默地将对家人的爱融入到爱岗敬业当中,融入到一种社会责任感当中。在看似简单的日常监盘工作中,他们用心积累经验,用心挖掘机组潜力,用心创造企业效益;在看似枯燥的日常巡检工作中,他们认真仔细,明察秋毫,炼就一双双“火眼金睛”,及时地发现各种设备缺陷,为安全生产根除隐患;在各类千钧一发的事故处理中,他们反复锤炼,练就一身扎实过硬的运行技能,为机组的安全运行保驾护航。运行是一种平凡的岗位,但是凭着爱岗敬业的精神,凭着善打硬战的韧性,他们在平凡的岗位上争创不平凡的贡献。冯亚光、杨文伟刻苦钻研业务,技术精湛突出,在全国300MW机组运行技能竞赛中脱颖而出,摘得冠军,被授予“全国技术能手”光荣称号,为能源集团和发电总厂赢得了荣誉,为广大员工树立起了榜样。单元长张文忠为了解决小机轴承振动大的安全隐患,带领班员深入现场,反复思考,利用废弃的可乐瓶自制简易的U型水封,进行反复的试验,历时1个多月最终成功地解决问题,他的解决方案也在其他机组得到推广,
  爱岗敬业、团结奋进的运行团队为保证总厂的安全经济运行作出了突出的贡献。自2003年起,总厂每年的上网电量都过百亿Kwh,而且还创下2005年121.75亿Kwh的历史新高,尤其在刚刚过去的2006年完成电量任务内外交困的时期,运行部上下统一思想,群策群力,紧跟总厂“奋战三季度,大干一百天” 抢发电量的工作部署,通过每天分析会、电量简报、电气实时电量表和新近推出的运行信息网等多种手段,督促员工要以机组稳定运行、提效降耗、完成各项经济指标为己任,精心调整、保护设备、加强巡回检查,以规范保安全,以安全保经济,始终贯彻没有安全就没有经济和电量的思想,并在保证机组安全、稳定运行的情况下,始终发扬“分秒必争、度电必抢”的精神,有效带动一线员工保供电、抢发电的责任感和积极性,最终不但完成了集团下达的电量任务,而且还超发电量1.5亿Kwh之多。
  这些成绩的取得来之不易,在成绩的背后大家看到更多的是一线员工的辛勤汗水和无私的奉献精神,因为他们肩负着集团和总厂“光明使者”的使命,始终坚守在电力生产前线,为鹏城的光明和企业的效益保驾护航。
  科学管理,行好运有依据
  运行工作看似一种由安全、经济、稳定三步曲构成的周而复始的单调工作,很难得到创新和突破。然而古人有云:“思则变,变则通”,在总厂新一届领导班子的大力支撑下,运行部采用“走出去,请进来”的工作策略,多次派运行技术骨干到广东周边电厂实地考察,汲取先进的管理经验和成功模式,并根据总厂运行部自身情况加以改进创新,为我所用。
  新年新气象,运行借着新年的风向标提前推动了八新理论。第一新,在安全管理上,充分借用冰山理论,采用“安全生产零事故”保证模式,将所发生的安全事件定期分门别类进行归述,找出问题的核心和关键点让员工周知,并经常更新和完善诸如机组日常维护期间危险点分析和预控措施、机组整套启动阶段危险点分析及预控措施等技术措施,预防事故的重复发生和低级错误的产生;第二新,在国内率先采用专业化机组检修运行JEO,它是一个临时组织和新型工作模式的结合体,成立的目的首先基于保证运行值人员可以全力管理运行机组,有利于运行机组的安全稳定,其次是实行负责人制,人员稳定,有利于机组检修工作的高效有序进行,它还是运行和检修两个部门在检修工作中的交流载体,也是建立起总厂机组检修的运行团队模型、全能培训学习、锻炼专业技术队伍的先驱;第三新,首次在妈湾发电总厂#1机组小修中使用钥匙箱制度,并取得成功,今后将继续在全厂各台机组检修上推广使用,同时继续推行专人办票制度;第四新,率先组织运行手册的编制工作,其中包括管理手册、操作手册和技术手册三个部分,吸纳员工的技术能力作为优化手册或标准的依据,力争做到但凡操作均有标准指引;第五新,组织成立运行技术委员会,下设机务、电气、化学和外围等四个专业委员会,采用动态管理,以两年为一期更新血液,全面推行技术进步之风;第六新,更新中调理论,视中调为客户,大力引导生产技术骨干学习和了解电力系统及其潮流分布,进而有效沟通厂网关系;第七新,充分引用激励、竞争机制,大刀阔斧地做好运行全能值班员工作,首先明确培训目标,配合使用理论学习与考试、实际讲解与考试、现场模拟操作与实际操作三种技能检验模式,并计划利用两年半的时间分阶段、分重点加以落实;第八新,采用“事务—链条”模式着力优化运行组织结构,积极推行流程式作业管理,建立良好的职业成长导向,引导员工积极进取。
  无以规矩不成方圆,管理工作上台阶了,自然削弱了人管人的因素,用制度的规范来引导工作才是管理的有效境界。所以,“行好运”不能是等待,也不应等待,只有先行动了,先武装了,先充足电了,好运才会如期而至!
  技术进步,好运行有作为
  众所周知,运行工作天天与系统、设备打交道,安全运行和经济运行更是头等大事,所以做好运行工作包含了很多的技术成分,更不是什么熟练工种的化身,如果没有真材实料怎谈安全?没有专业常识怎谈经济?没有安全、经济又何谈效益指标?不管是出于对企业利润的考虑,还是对集团二次创业的考虑,或是对个人事业发展的考虑,好运行不仅仅是“好运”行,好运行也应当是实实在在的搞好运行。
  运行工作需要的不仅仅是超强的责任感和使命感,还要有扎实的技术素质做后盾,所以多年来形成了运行人的良好风气,使得总厂的运行工作从未发生过重大的误操作事故和人身伤害事故。“工欲善其事,必先利其器”,运行人用自己的技术和智慧成功处理的机组异常事故数不胜数,就在2006年12月14日白班,运行二值当班期间检修要求给#5炉六大风机电机轴承加油脂,因有加油脂后电机轴承温度升高的先例,故而单元长黄超建议检修人员先加其中一侧的三台风机,待运行正常后再加另外一侧,检修同意并开始为B侧三台风机电机加油,和事先判断的一样,加油一段时间后,5B一次风机电机轴承温度逐渐升高,而且没有稳定的迹象,所以单元长立即汇报运行部领导,并及时降负荷运行,然而5B一次风机电机轴承温度仍在升高且达到报警值,单元长果断下令降负荷把5B一次风机与系统隔离,刚隔离不久5B一次风机因电机轴承温度高跳闸。因事先运行人员已经做好了事故预想,且判断准确,及时减负荷并提前隔离了5B一次风机,所以未造成事故的进一步扩大,甚至避免了跳机的危险,也免除了危害安全、危害电量事情的发生。从这件事情上大家不难看出运行人员的责任心和技术经验的重要性,也体现了运行人的作为。
  为深入搞好运行工作,近几年运行人用所学的常识和积累的经验,撰写了100多篇与生产息息相关的专项技术分析报告,摄略了安全运行、经济运行、提效降耗等各个方面,诸如燃烧调整、汽包水位控制、高加水位控制、380V母线失电分析及应对策略、发电机温度高分析及应对策略、6KV快切装置分析及应对策略等针对性很强的技术报告,对安全生产和经济运行起到了不可替代的引导作用。此外,为切实做好经济运行工作,运行部还牵头试验并推广低峰时段三台磨煤机运行、变负荷滑压运行、机组并网前投粉、单元制三台循环水泵无季节性运行等工况,着力降低生产运营指标,为集团二次创业添砖加瓦。
  ( 魏志浩)

 

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